DOI:
10.18413/2408-932X-2017-3-1-41-47
НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КУРСА КИМ ЧЕН ЫНА
Исследование материалов VII съезда Трудовой партии Кореи, статей Ким Чен Ына 2011–2016 гг., публикаций на сайте naenara.com в сети Интернет позволяют выявить некоторые особенности внутриполитического курса лидера Корейской Народно-Демократической Республики (КНДР). Период исследования: 2011–2016 гг. Объект исследования – стратегический курс Ким Чен Ына, Председателя Госсовета КНДР. Предмет: традиции и новации политики Ким Чен Ына. Гипотеза: на базе традиционной идеологии – политики сонгун – молодой Ким проводит политику усиления руководящей роли Трудовой партии Кореи. Исследование осуществлено на основе анализа текстов Ким Чен Ына, концептуального сравнения позиций Ким Чен Ына с позициями Ким Ир Сена и Ким Чен Ира в вопросах внутриполитического курса КНДР; функциональный анализ осуществлен методом непосредственного полевого исследования, выраженного в наблюдениях повседневной жизни граждан КНДР с 2002 г. по настоящее время, анализе фотодокументов, в беседах с гражданами КНДР и представителями высшего эшелона власти, в интервью с экспертами и специалистами-корееведами. Сделан вывод, что молодой Ким, введя в 2012 г. в политический оборот термин кимирсенизм-кимчениризм, обозначил идеологическую основу своего курса, подтвердил приверженность идеологии и политике чучхе как опоры на собственные силы, проводимой его дедом и отцом. Отмечен признак китайской модели реформ: преобразования происходят без трансформации политической системы. К новациям стратегического курса можно отнести призывы и требования Ким Чен Ына использовать современные технические достижения, изучать зарубежный опыт посредством Интернета, в области пропаганды создавать благоприятный имидж КНДР, используя площадку сети Интернет.
Ключевые слова: Северная Корея,
Ким Чен Ир,
Ким Чен Ын,
политика сонгун,
идеология чучхе,
Трудовая партия Кореи.
Количество просмотров: 4877 (смотреть статистику)
Количество скачиваний: 6908
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.